Conseil
Frontier Map, cadrage, choix des solutions, pilotage de projet et gouvernance de l’IA, assurés par les équipes Cortex-IA.
Conseil, plateformes métier, intégration de systèmes et agents IA : nous transformons vos outils et vos processus avec un seul objectif, une productivité mesurée.
Frontier Map : environ deux semaines, sans engagement sur la suite.
| Fonction | Connected | Assisted | Augmented | Frontier |
|---|---|---|---|---|
| Direction et pilotage | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| Commercial et marketing | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| Relation client et ADV | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| Achats et supply chain | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| Finance et administration | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| Ressources humaines | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| SI et données | Niveau actuel | Niveau cible | ||
| Cœur de métier | Niveau actuel | Niveau cible |
ERP et CRM anciens ou mal connectés, données dispersées entre plusieurs applications.
Tableurs, ressaisies et validations par e-mail qui mobilisent les équipes sur des tâches sans valeur ajoutée.
Quelques usages testés par des collaborateurs, sans déploiement ni impact mesuré sur la productivité.
Une transformation utile commence par la mise à niveau des outils, puis progresse fonction par fonction jusqu’aux agents IA.
Une Frontier Company est une entreprise dont les processus clés sont opérés conjointement par ses collaborateurs et par des agents IA. Les agents prennent en charge le travail répétitif ; les équipes fixent le cap, arbitrent les exceptions et portent la relation.
On y progresse fonction par fonction, sur quatre niveaux de maturité. Comprendre le concept
Outils fiables et connectés, données saisies une seule fois et exploitables.
Collaborateurs équipés d'assistants IA sur leurs tâches.
Agents IA qui exécutent des tâches complètes, sous supervision.
Agents IA qui opèrent des processus entiers, pilotés par les équipes.
Cinq étapes pour établir, fonction par fonction, votre niveau actuel, votre niveau cible et les premiers chantiers. Environ deux semaines, sans engagement sur la suite.
Périmètre des fonctions et choix des interlocuteurs.
Entretiens, examen des outils, des flux et des données.
Temps de traitement, délais, taux d'erreur et ressaisies, par processus.
Niveau actuel, niveau cible, gain attendu et effort, pour chaque fonction.
Matrice, feuille de route et premiers chantiers priorisés.
De trois jours de recomptage à un export prêt pour la paie : MIE, la plateforme qui fait tourner les chantiers de MIE Sols Résine
Départ : Avant Connected
De deux heures à seize minutes : le comptage des profilés aluminium confié à la vision par IA chez un fabricant de menuiseries
Écouter 10 000 patients : la mesure de la satisfaction opérée par l’IA chez Smile Partner
Frontier Map, cadrage, choix des solutions, pilotage de projet et gouvernance de l’IA, assurés par les équipes Cortex-IA.
Plateformes métier, intégration de systèmes et agents IA : par nos équipes ou avec des partenaires. ERP et CRM : exclusivement par des intégrateurs partenaires certifiés par l’éditeur.
Chaque solution que nous livrons est conçue pour accueillir des agents IA, dès la mise en service ou plus tard, sans reconstruire. Ce que vous investissez aujourd’hui prépare vos usages de demain.
Une entreprise dont les processus clés sont opérés conjointement par ses collaborateurs et par des agents IA. Les agents traitent le travail répétitif ; les équipes pilotent, arbitrent et portent la relation.
Par la Frontier Map. Elle identifie les fonctions où le gain de productivité est le plus accessible et définit l'ordre des chantiers.
Pas nécessairement. La Frontier Map évalue si vos outils actuels peuvent être connectés et exploités par des agents ; leur remplacement ne se justifie que si ce n'est pas le cas.
Non. L'intégration est réalisée par des intégrateurs partenaires certifiés par l'éditeur. Nous cadrons le projet, choisissons la solution avec vous et pilotons sa réalisation.
Ils prennent en charge des tâches et, à terme, des processus. La décision, l'arbitrage des exceptions et la relation restent aux équipes.