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Ressources humainesBTP : administration de chantier

De trois jours de recomptage à un export prêt pour la paie : MIE, la plateforme qui fait tourner les chantiers de MIE Sols Résine

Secteur
BTP, revêtements de sols techniques en résine
Fonction
Ressources humaines · BTP : administration de chantier
Maturité
Avant Connected → Connected
Périmètre
Temps de travail, congés, primes, achats, notes de frais et documents de chantier
3 joursde recomptage mensuel supprimés
÷ 14reprises de bulletins
Immédiatcongés traités (vs 2 jours)
450références importées en minutes
01 / Le client

MIE Sols Résine est une entreprise de BTP basée à Angers, spécialisée dans les sols en résine. Ses 18 collaborateurs, ouvriers, conducteurs de travaux, direction et comptable, interviennent sur environ 45 chantiers par an, avec les contraintes propres au bâtiment : heures supplémentaires conventionnelles, indemnités de trajet, congés gérés via la caisse CIBTP.

02 / Le point de départ

Trois limites structurelles

Trois jours de recomptage, chaque mois

Heures par chantier, heures supplémentaires, zones de déplacement, primes : chaque fin de mois, la comptable de l’entreprise consacrait trois jours à tout recompter, recopier et recalculer avant préparation de la paie. Trois jours par mois, plus d’un mois par an, pour reconstituer une information déjà connue.

Près de cinq bulletins repris chaque mois

Malgré ce temps passé, les règles de la convention Bâtiment Ouvriers appliquées de tête, heures structurelles de 35 à 39, majorations à 25 % puis 50 %, jours fériés, barème FFB des zones, règle du chantier le plus éloigné, produisaient en moyenne 4,7 bulletins de paie à reprendre par mois : régularisations, échanges avec les salariés, temps perdu en aval.

Une information dispersée entre le chantier et le bureau

Demandes de congés à l’oral qui mettaient deux jours à faire le tour des validations, feuilles papier, catalogues fournisseurs ressaisis référence par référence : chaque sujet suivait son propre circuit, sans trace ni visibilité partagée.

03 / La démarche

Le dispositif, conçu et opéré

Cortex-IA a conçu, développé et fait évoluer MIE, la plateforme web de l’entreprise : chaque salarié, conducteur de travaux, dirigeant et la comptable y disposent de leur accès et de leur périmètre.

  1. Saisir : les heures déclarées au plus près du chantier

    Chaque salarié saisit sa semaine chantier par chantier : créneaux de travail, pauses, trajets aller-retour, plusieurs chantiers dans la même journée si nécessaire. La donnée naît une seule fois, à la source, plus aucune ressaisie en aval.

  2. Calculer : la convention Bâtiment appliquée automatiquement

    La plateforme applique d’elle-même les règles de la convention Bâtiment Ouvriers et du barème FFB : heures structurelles, majorations 25 % et 50 %, jours fériés, indemnités de zone avec la règle du chantier le plus éloigné, primes de chantier proratisées. Le récap mensuel est calculé, pas reconstitué, et il est juste à chaque fois, selon les mêmes règles.

  3. Orchestrer : des circuits de validation jusqu’à la paie

    Les congés suivent un workflow à trois niveaux, demande du salarié, validation du dirigeant, validation finale côté comptable avec ajustement selon les soldes CIBTP réels. À la validation, les absences se créent automatiquement dans les feuilles d’heures. Les primes du mois sont verrouillées avant paie. Chaque étape laisse une trace, chaque refus un motif.

  4. Étendre : achats, frais et sécurité sur la même plateforme

    La plateforme s’est élargie au rythme des besoins : bons de commande avec import des catalogues fournisseurs par IA (Excel, CSV ou PDF lus et structurés automatiquement), notes de frais avec génération PDF, documents de sécurité PPSPS et DOE avec leurs pièces jointes, exports prêts pour la paie.

04 / Les résultats

Après huit mois de production :

  • Trois jours de recomptage mensuel supprimés : la comptable ne reconstitue plus la paie, elle contrôle et exporte
  • Des reprises de bulletins divisées par quatorze : de 4,7 bulletins repris par mois en moyenne à 2 bulletins en six mois, imputables à des erreurs de saisie du salarié, plus jamais au calcul
  • Des congés traités immédiatement, contre deux jours de circuit auparavant, du salarié jusqu’à la validation CIBTP, avec une trace à chaque étape
  • Un catalogue fournisseur de 450 références intégré en quelques minutes par l’IA, contre environ quatre jours de ressaisie par le gérant tous les six mois
  • 18 utilisateurs, environ 45 chantiers par an : toute l’entreprise travaille sur la même plateforme, chacun dans son rôle
05 / Ce qui change

Ce qui change pour l’entreprise

AvantAvec la plateforme MIE
Trois jours de recomptage chaque fin de moisUne paie contrôlée et exportée, calculée en continu
4,7 bulletins repris par mois en moyenne2 bulletins repris en six mois
Des règles conventionnelles appliquées de têteDes calculs automatiques, identiques chaque mois
Deux jours pour valider un congéUn traitement immédiat, tracé en trois niveaux
Quatre jours de ressaisie par catalogue fournisseur450 références importées par l’IA en quelques minutes
Le mot du dirigeant

« Avant, chaque fin de mois, c’était trois jours de recomptage et presque toujours des bulletins à reprendre. Aujourd’hui, les heures, les zones et les primes se calculent tout seuls, exactement selon notre convention, et la paie part en quelques clics. Les congés, les commandes, les documents de chantier : tout passe par la plateforme. C’est un outil construit sur notre façon de travailler, pas l’inverse. »

Charles Debeauvais, PDG de MIE Sols Résine
La lecture Frontier

Du point de départ au niveau Connected

L’administration de l’entreprise reposait sur Excel et la messagerie : des processus manuels, une information ressaisie à chaque étape, en deçà du premier niveau de la Frontier Map. La plateforme la porte au niveau Connected : chaque donnée naît une fois, sur le chantier, et circule jusqu’à la paie ; les règles de la convention sont appliquées par le système. La lecture des catalogues fournisseurs par l’IA constitue un premier usage de niveau Augmented.

C’est le parcours type d’une PME : le premier gain vient de la remise à niveau des outils, et il prépare les agents à venir.

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