Le diagnostic qui trace votre chemin vers la Frontier Company
La Frontier Map est le point d'entrée de toute transformation avec Cortex-IA. Elle évalue chaque fonction de votre entreprise sur quatre niveaux de maturité et en tire une feuille de route séquencée, fondée sur le gain de productivité attendu et l'effort nécessaire.
Un diagnostic par fonction, pas une moyenne
Un diagnostic global produit une moyenne qui ne décrit aucune réalité.
Dans une même entreprise, la finance peut disposer d’outils solides quand la production fonctionne encore avec des ressaisies. Évaluer chaque fonction séparément permet d’investir là où le rendement est le plus élevé, et d’éviter de déployer des agents sur un socle qui ne peut pas les porter.
Les fonctions analysées
Fonctions transverses
- Direction et pilotage
- Commercial et marketing
- Relation client et ADV
- Achats et supply chain
- Finance et administration
- Ressources humaines
- Systèmes d'information et données
Fonctions cœur de métier
Les fonctions propres à votre secteur, par exemple production et industrialisation, exécution de projets, délivrance de services, logistique, maintenance. C’est ce second bloc qui permet d’appliquer la même méthode dans tous les secteurs.
Quatre niveaux de maturité
Exemple : Une commande saisie une fois circule automatiquement entre CRM, ERP et facturation.
Niveau 1Connected
Outils fiables et connectés, données saisies une seule fois et exploitables.
Exemple : Un acheteur prépare une consultation fournisseurs avec un assistant IA.
Niveau 2Assisted
Collaborateurs équipés d'assistants IA sur leurs tâches.
Exemple : Un agent rapproche factures fournisseurs et bons de réception, puis soumet les écarts.
Niveau 3Augmented
Agents IA qui exécutent des tâches complètes, sous supervision.
Exemple : Le cycle commande, livraison, facturation est opéré par des agents ; les équipes traitent les exceptions.
Niveau 4Frontier
Agents IA qui opèrent des processus entiers, pilotés par les équipes.
Comment se déroule une Frontier Map
Cadrage
Périmètre des fonctions et choix des interlocuteurs.
Analyse
Entretiens, examen des outils, des flux et des données.
Mesure de référence
Temps de traitement, délais, taux d'erreur et ressaisies, par processus.
Cotation
Niveau actuel, niveau cible, gain attendu et effort, pour chaque fonction.
Restitution
Matrice, feuille de route et premiers chantiers priorisés.
- La matrice complète de votre entrepriseFonctions et niveaux, actuel et cible.
- Une feuille de route séquencéeChantiers ordonnés selon le gain attendu et l’effort.
- La mesure de référenceElle servira à évaluer les gains obtenus.
- Les premiers chantiersAvec leur mode de réalisation : équipes Cortex-IA, partenaires, ou intégrateurs certifiés pour les ERP et CRM.
Questions fréquentes
Par où commencer ?
Par la Frontier Map. Elle identifie les fonctions où le gain de productivité est le plus accessible et définit l'ordre des chantiers.
Combien de temps dure une Frontier Map ?
Environ deux semaines entre le lancement et la restitution.
La Frontier Map engage-t-elle sur la suite ?
Non. La feuille de route vous appartient : vous restez libre de la mettre en œuvre avec ou sans Cortex-IA.
Qui doit être impliqué côté entreprise ?
La direction générale pour le cadrage et la restitution, puis un responsable par fonction analysée.
Faut-il changer d'ERP pour intégrer l'IA ?
Pas nécessairement. La Frontier Map évalue si vos outils actuels peuvent être connectés et exploités par des agents ; leur remplacement ne se justifie que si ce n'est pas le cas.