Conseil : structurer et piloter votre transformation
Nous établissons où en est chaque fonction, décidons avec vous des chantiers prioritaires, choisissons les solutions et pilotons la transformation jusqu'à la mesure des gains.
Une transformation échoue rarement sur la technologie. Elle échoue sur un mauvais ordre des chantiers, des solutions choisies sans vision d'ensemble, ou des gains jamais mesurés.
Ce que nous faisons
Le conseil est assuré par les équipes Cortex-IA.
- Frontier Map et feuille de routeDiagnostic par fonction, mesure de référence, chantiers séquencés.
- Cadrage et choix de solutionsExpression des besoins, comparaison des solutions, choix documenté.
- Pilotage de projetPlanning, coordination des équipes et des partenaires, arbitrages.
- Gouvernance de l'IA et conduite du changementRègles d'usage, droits des agents, accompagnement des équipes.
- Pilotage de la productivitéSuivi des gains par rapport à la mesure de référence.
Comment ça se passe
Diagnostic
Feuille de route
Choix des solutions
Pilotage des chantiers
Mesure des gains
Place dans le parcours
Le conseil ouvre le parcours avec la Frontier Map et l'accompagne jusqu'au bout : chaque chantier de réalisation est cadré, piloté et mesuré.
Questions fréquentes
Comment choisissez-vous les solutions ?
À partir de votre existant, de vos processus et de la feuille de route issue de la Frontier Map. Nous comparons plusieurs solutions et documentons le choix.
Faut-il réaliser une Frontier Map avant tout projet ?
C'est le point d'entrée recommandé. Elle évite d'engager un chantier avant d'avoir vérifié qu'il est prioritaire et que le socle peut le porter.