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Audit, expertise comptable et conseil · De la détection au support

Commercial et marketingConseil : conduite de projets ERP

MOMENTUM : le processus global de la division Business Apps de RSM, avec des agents IA à chaque phase

Secteur
Audit, expertise comptable et conseil
Fonction
Commercial et marketing · Conseil : conduite de projets ERP
Maturité
de Assisted à Frontier selon la fonction
Périmètre
Division Business Apps, trois practices ERP (Microsoft Dynamics 365 Business Central, Oracle NetSuite, Cegid XRP Flex)
1 → 3un processus, trois solutions
5phases, des agents IA à chacune
150+opportunités en six mois
15+rendez-vous qualifiés par mois
01 / Le client

RSM figure parmi les premiers réseaux mondiaux d’audit et de conseil. En France, sa division Business Apps conseille et déploie les solutions de gestion des PME et ETI au sein de trois practices ERP.

02 / Le point de départ

Trois limites structurelles

Un pilotage non comparable

Chaque practice suivait ses propres étapes ; le portefeuille ne se lisait pas d’une practice à l’autre.

Des affaires qui ne circulent pas

Un besoin relevant d’une autre solution n’avait pas de chemin pour être transmis.

Une expérience qui ne se capitalise pas

Ce qu’enseignait un projet ne revenait ni vers le chiffrage, ni vers la méthode.

03 / La démarche

Le dispositif, conçu et opéré

RSM a structuré MOMENTUM, le processus global de la division. Il couvre tout le cycle de vie d’un compte, de la première détection jusqu’au support et au développement du compte déployé, en cinq phases alignées sur la méthodologie d’engagement client de Microsoft (MCEM). Il est identique quelle que soit la solution. Cortex-IA a conçu et opère les agents IA qui instrumentent chaque phase.

Cinq phases, de la détection au support

  1. Détecter et qualifier (RADAR)

    Repérage des entreprises en situation de changer d’ERP, qualification des comptes, suivi de ceux qui ne sont pas encore prêts.

  2. Concevoir la proposition

    Analyse des besoins, préparation de la décision d’engagement et de la proposition.

  3. Contractualiser

    Rédaction des documents contractuels, traçabilité des engagements pris.

  4. Déployer (FRAME)

    Conduite de projet et production des livrables de chaque étape.

  5. Accompagner et développer

    Traitement des demandes de support, détection des besoins d’évolution sur les comptes déployés.

La décision reste humaine

À chaque phase, les décisions restent humaines : engagement de l’avant-vente, prix et concessions, validation des livrables par le chef de projet puis par le client. Le support alimente en retour la détection et le chiffrage : chaque projet améliore les suivants.

04 / Les résultats
  • En six mois, sur une seule solution et avant l’activation complète de la détection : plus de 150 opportunités ouvertes, dont un quart qualifiées.
  • En régime de croisière : plus de 15 rendez-vous qualifiés par mois, plusieurs signatures mensuelles, près de 10 000 comptes suivis automatiquement.
  • Sur l’ensemble du processus : des décisions d’engagement documentées, un périmètre contractuel fixé avant signature, des livrables de projet produits et validés selon la même méthode quelle que soit la solution.
05 / Ce qui change

Ce qui change

Sans processus communAvec MOMENTUM
Trois practices, trois façons de faireUn processus unique, de la détection au support
Un pilotage propre à chaque practiceUn portefeuille lisible et comparable
Des engagements pris au fil de l’eauDes décisions et des engagements tracés
Une expérience qui reste dans chaque projetUn retour d’expérience qui améliore le chiffrage et la méthode
La lecture Frontier

Une practice entière, fonction par fonction

Une organisation ne devient pas Frontier d’un bloc. MOMENTUM porte chaque fonction de la practice au niveau pertinent pour elle, sur un même processus.

FonctionDépartAtteintLecture
Commercial et marketingAssistedFrontierLa détection, la qualification et le suivi des comptes sont opérés de bout en bout par des agents ; les équipes supervisent et décident.
Finance et administration : contractualisationAssistedAugmentedLes agents rédigent et tracent ; la signature et les concessions restent humaines.
Cœur de métier : conduite de projets ERPAssistedAugmentedLes agents conduisent et documentent chaque étape ; le chef de projet valide, le client signe.
Relation client : supportAssistedAugmentedLes agents traitent les demandes et repèrent les besoins d’évolution ; les consultants arbitrent.
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Votre organisation en est où ?

La Frontier Map établit le niveau actuel de chaque fonction et le premier chantier à engager.