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Achats et supply chainIndustrie : réception des livraisonsClient confidentiel

De deux heures à seize minutes : le comptage des profilés aluminium confié à la vision par IA chez un fabricant de menuiseries

Secteur
Industrie, fabrication de menuiseries
Fonction
Achats et supply chain · Industrie : réception des livraisons
Maturité
Connected → Augmented
Périmètre
Réception et contrôle des profilés aluminium
2 h → 16 mind’immobilisation camion
4 minde la photo à l’analyse
7,63 % → 1,34 %de taux d’erreur
~2 h/jourrendues à l’entreprise
01 / Le client

Un fabricant français de menuiseries, dont la production dépend d’un approvisionnement quotidien en profilés aluminium. À sa demande, ce client n’est pas nommé ; il a autorisé la publication de la démarche et des résultats.

02 / Le point de départ

Trois limites structurelles

Deux heures immobilisées, chaque jour

Le comptage manuel mobilisait un collaborateur environ deux heures par jour, et le camion restait à quai pendant toute l’opération. Deux heures d’homme et deux heures de camion, tous les matins, pour compter.

Un taux d’erreur de 7,63 %

Malgré le temps passé, le comptage manuel produisait en moyenne 7,63 % d’erreurs : des écarts qui se répercutaient ensuite sur la production, les stocks et les litiges fournisseur.

Des risques physiques permanents

Manipuler des profilés aluminium pour les compter, c’est un risque de blessure pour le collaborateur et un risque de dégradation pour les profilés eux-mêmes, avant même leur entrée en production.

03 / La démarche

Le dispositif, conçu et opéré

Cortex-IA a conçu et mis en service un système de comptage par vision IA, qui remplace la manipulation par la photographie.

  1. Photographier : le chargement capturé en quelques clichés

    À l’arrivée du camion, le collaborateur photographie le chargement. Plus aucun profilé n’est manipulé pour être compté : la donnée d’entrée, c’est l’image.

  2. Reconnaître : une IA entraînée aux formes des profilés

    Le cœur du dispositif est un apprentissage : l’IA a appris à distinguer les différentes formes et sections de profilés du fabricant. Sur chaque photo, elle identifie chaque référence et la comptabilise, y compris quand des profilés de sections proches se côtoient dans le même chargement.

  3. Superviser : le collaborateur valide, l’IA compte

    L’analyse est restituée au collaborateur, qui la contrôle et la valide. Le comptage est exécuté par l’IA ; le jugement et la décision restent humains.

04 / Les résultats

Chaque matin, désormais :

  • 4 minutes en moyenne entre la prise de photo et l’analyse, contre deux heures de comptage manuel
  • 16 minutes d’immobilisation totale du camion (photo, analyse, puis 12 minutes de déchargement), contre deux heures : un temps à quai divisé par plus de sept
  • Un taux d’erreur divisé par plus de cinq : de 7,63 % en comptage manuel à 1,34 % avec la vision IA
  • Zéro manipulation de comptage : les risques de blessure et de dégradation des profilés sont supprimés à la source
  • Près de deux heures par jour rendues à l’entreprise : le collaborateur est réaffecté à des tâches à plus forte valeur, à commencer par le contrôle qualité
05 / Ce qui change

Ce qui change pour l’atelier

AvantAvec la vision IA
Deux heures de comptage manuel chaque matinQuatre minutes, de la photo à l’analyse
Un camion immobilisé deux heuresUn camion reparti en seize minutes
7,63 % d’erreur moyenne1,34 % d’erreur, un taux divisé par plus de cinq
Blessures et profilés abîmés par les manipulationsZéro manipulation dédiée au comptage
Un collaborateur mobilisé pour compterUn collaborateur affecté au contrôle qualité
La lecture Frontier

Du niveau Connected au niveau Augmented

Le processus relevait du niveau Connected : des outils en place, mais un contrôle de réception entièrement manuel, chronophage et faillible. La vision IA le porte au niveau Augmented : un agent exécute une tâche complète, identifier et compter chaque profilé, sous la supervision du collaborateur, qui valide et consacre désormais son temps au contrôle qualité.

Ce cas illustre une conviction de Cortex-IA : augmenter, pas remplacer. Personne n’a perdu son poste ; un collaborateur a perdu deux heures de manutention quotidienne et gagné une mission plus riche. Et le dispositif s’amortit sur le seul temps rendu, avant même de compter les erreurs et les litiges évités.

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